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宋开荣破格荣膺“全国企业文化建设突出贡献人物”称号

信息来源: 《企业与企业家》 责任编辑:宋克杰 2017-09-12 10:52

 

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宋开荣破格荣膺“全国企业文化建设突出贡献人物”称号

 

(《企业与企业家》杂志 宋克杰 报道)  2017年22日至23,在中国企业联合会、中国企业家协会于北京举办2017年全国企业文化年会上,身为民营企业的襄阳泽东化工集团董事长、党委书记宋开荣荣获“20162017年度全国企业文化建设突出贡献人物”称号据悉,2002全国企业文化年会创建以来,这一奖项一直被国企、央企包揽宋开荣的获奖,打破了旧有格局,改写了传统惯例,意义深远,得之不易。这不仅是泽东集团的骄傲,是襄阳乃至湖北的骄傲,是所有非公企业的骄傲!

宋开荣,中共党员,教授级高级工程师,襄阳市第十七届人大代表。历任襄樊市氮肥厂副厂长,襄樊市无机化工总厂党委书记兼副厂长,襄阳天舜化工集团有限公司董事长兼总经理、党委书记现任民营企业襄阳泽东化工集团董事长、党委书记。

宋开荣不仅是湖北省优秀企业家“金牛奖”、湖北省“五一劳动奖章”获得者,而且是一位著作几乎等身的“草根作家”他先后著有《宋开荣文集》(一至五卷)、《宋开荣诗词》(第一辑、第二辑),专著《泽东本质安全管理法》获第二十八届湖北省企业管理现代化创新成果一等奖和第二十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖。宋开荣更是泽东文化的方向引领者、精心培育者和身体力行者是他把企业文化的软实力逐渐变为企业和谐可持续发展的硬支撑,成为企业生存发展生生不息的内在动力之源,成为企业核心竞争力不可或缺的重要部分。

宋开荣常说,“一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化。企业只有文化起来,才能真正实现可持续发展,才会有恒久的和谐与活力,才有可能打造百年基业。”宋开荣自2000年肩负企业重担后就高度重视企业文化建设,将其作为企业发展战略的重要组成部分进行总体布局和系统规划,坚持以文化魅力打造企业魅力,以文化优势增强发展优势。在其积极倡导和正确引领下,一项系统的企业文化建设铸魂工程在集团全面展开。经过年的创建和创新,一个既有行业特点、地域特色,又有时代精神、企业底蕴的优秀企业文化正在集团焕发出独有的光辉,昭示着未来。

“居安思危、自强不息”企业精神是泽东文化的基石,统领着“为顾客创造价值、为员工创造幸福、为社会创造繁荣、为股东创造发展”核心价值观、“忠孝、人本、诚信、创新、市场、双赢、和谐、持续”经营理念和“打造百年基业、创造美好生活”愿景。宋开荣认为,弘扬和践行企业精神,是泽东文化的精髓,是一种自强文化。强烈的忧患意识、不息的自强意识,无处不在、无时不有,始终鼓舞着泽东员工的士气,激发着企业克难奋进的正能量。作为一位真诚的毛泽东崇拜者和企业党建工作领导者,宋开荣说“党建文化是企业最好的文化”,坚持用党建指导企业文化建设,不断把党的思想政治优势、组织优势和群众路线优势转化为企业文化优势。企业取名“泽东”就是要大力传承毛泽东思想,用毛泽东思想来经营企业。

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宋开荣(中)在“七一”表彰大会上为先进党支部颁奖

 

以“自强不息”文化破生存发展困境

文化凝聚发展智慧,精神鼓舞克难斗志。十年来,泽东历经了国企改制、买断经营、搬迁再建等重重磨难,每一步都充满着艰难和挑战,但每一次阻碍都能化成企业再次腾飞的踏板,靠的就是文化的支撑,是企业精神的鼓舞。

2000年,襄樊市氮肥厂经营恶化濒临破产,襄樊丽明也已举步维艰。面对严峻的生产经营形势和诸多问题,宋开荣意识到一切问题的症结在于制度机制,需要一种精神和理念来统领员工的思想与行动,大胆改革创新。他及时提出了“居安思危、自强不息”企业精神,告诫员工不仅要有强烈的忧患意识,更要有坚定的自强不息精神。他带领班子重新审视发展定位,调整发展战略,实施以改革促发展保稳定、内涵型为主外延性为辅扩大再生产的举措,使企业走上了机制创新、管理创新、科技创新和党建思想政治工作创新的道路。短短三年,实现了襄樊氮肥厂“一年一个样,三年大变样”、襄樊天舜“三年三大步,再造一公司”的战略目标,从根本上解决了企业生存发展问题,有效提升了企业盈利能力,实现了企业脱困的第一次突围。

2003年在国有民营改制的大潮中,襄阳天舜在因资金、环保、原材料等压力和困难,公开拍卖无人购买的情况下,宋开荣以“居安思危、自强不息”为精神支柱,站在讲政治、顾大局的高度,毅然接过了历史的重担。2004年,他联合其他出资人又通过公开拍卖收购了襄阳氮肥厂。面对全新的产权机制,他调整发展路径,提出“四为”核心价值观,实施科技强企战略,加快技改上规模,向规模要效益,咬定主业适时适度构建多元化发展格局,孕育优秀企业文化,在经济发展中打造文化企业。到2007年,企业综合经济技术指标取得了长足进步,跃居湖北省同行前列,被中国化工企业管理协会列为行业50强单位他带领员工实现了企业转制建制的第二次突围。

2008年,企业面临搬迁和国际金融危机双重压力。宋开荣提出了坚持“科学发展、安全发展、和谐发展、可持续发展”四个发展观统领全局不动摇,坚持“居安思危、自强不息”企业精神不动摇,坚持八大经营理念融贯于生产经营管理工作不动摇,坚持“四为”核心价值观作为员工最基本价值取向不动摇,坚持党建、企业文化建设、和谐企业建设一起抓不动摇等“十个坚持”,在“更好更快搞建设,精益求精抓生产,应对危机增效益,狠抓机遇促发展”方针指导下,增强忧患意识,始终居安思危,高度重视并及时化解前进路上的各种困难。他密切关注形势和政策的变化,缜密采取应对举措,坚持“边生产、边搬迁、边建设”, 2010年底,随着两厂全面停产,一个“经济规模适度,产品结构合理,资源配置优化,装备安全高效,环境友好和谐”的现代化崭新泽东公司在新的园区矗立,并实现了当年投产当年见效的目标,开启了企业发展的新纪元。2013年,泽东创造了产值销售收入18亿元业绩新记录从而实现了企业做大做强的第三次突围。

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宋开荣(左五)代表泽东化工集团接受“杰出企业社会责任奖”奖牌

 

以“绿色环保”文化夯持续发展根基

安全和环保是制约化工企业生存发展的两大关键命脉,并且日益受到国家和社会广泛高度重视,必须彻底解决的课题。宋开荣深耕化工企业几十年,十分重视企业安全生产和环境保护,始终把其放在生产首位,以企业精神为指导,注重企业文化与安全环保工作各个方面的深度融合,大力营造企业安全环保文化氛围,创新安全环保理念,加强安全环保文化建设,加大安全环保科技投入,实施科技强安强环工程,抓好安全环保长效机制建设,实现本质安全、本质环保,夯实企业生存发展的根基。

宋开荣通过建立健全安全生产管理制度,创新安全理念,统一员工思想、规范员工行为、指导企业安全管理。如针对大事故没有、小事故频发的现象,他提出“十个必须,十个坚持”和“五个转变”安全工作方针:必须树立安全发展思想,坚持处理好安全与发展的关系;必须树立安全责任重于泰山的思想,坚持安全第一,不安全不生产方针;必须树立安全超前预防,关口前移思想,坚持防患于未然;必须树立安全生产重机物料法思想,坚持多管齐下抓安全的格局;必须树立全面精细化管理思想,坚持全方位、全过程、标准化、程序化、规范化管理;必须树立“谁主管、谁负责、谁落实”的思想,坚持把领导分工负责制和岗位责任制落到实处;必须树立安全无小事、小问题是隐患、隐患就是事故的思想,坚持四不放过原则;必须树立“关爱生命、关注安全”是天大事的思想,坚持党政齐抓共管;必须树立安全教育常态化思想,坚持时时讲、天天讲、月月讲、年年讲;必须树立从严治企、依法治企的思想,坚持用铁手腕、铁面孔、铁心肠抓安全,做到安全管理严制度、严考核、严奖惩。实现安全生产从人治到法治转变,从集中开展专项整治向规范化、制度化、经常化转变,从事后查处向强化基础转变,从被动防范向控制源头转变,从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。通过转变安全生产管理模式,强化组织领导,大力开展各类安全生产活动,促进安全管理水平上台阶。企业成立了高规格的安全生产委员会和管理部门,配置了专兼职的安全管理人员,建立健全了公司、厂、车间、班组从上到下的安全网格化管理体系,坚持全面开展“安全主题活动”,如开展以“查隐患、堵漏洞、保安全”为主题的我为安全生产献计献策活动,以“不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己”为主题的安全承诺活动,以“从我做起、相互监督、遵章守纪”为主题的反违章活动,以“违章操作就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章操作不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人”为主题的安全教育活动,以“不受伤害保护员工生命”为主题的安全隐患普查整改活动,为企业安全生产奠定了坚实基础。通过加大安全投入,实施科技创新,促进新技术、新设备、新成果的应用,为员工提供安全的工作条件,为安全生产提供技术保障,注重实现本质安全。在企业搬迁前,每年用于安全生产技改专项投入达1000多万元,提高了生产系统检测、监控水平和机械化、自动化水平,为开好经济车、安全车、环保车提供了人身、设备、生产的安全保障,使企业逐步迈上了省级安全标准化企业台阶。在企业搬迁建设过程中,他提出了“装备安全高效”总要求,采用国内外先进技术、设备、工艺,提高生产装置安全保障能力,为实现本质安全打好坚实基础。完成搬迁建设项目后,他又瞄准打造国家级安全文化示范企业目标,着手“化工企业全要素本质安全管理”的研究和实施,完成了《泽东本质安全管理法》科研成果。2015年,湖北省化工企业安全文化建设及精细化管理经验交流会在泽东举办,湖北省安监局领导对他的成果高度评价“既有丰富的理论探索,又有较强的操作性,对企业安全生产有很好的指导作用,值得全省。”该成果获得了第二十八届(2016)湖北省级企业管理现代化创新成果展示一等奖,第二十三届全国企业管理现代化创新成果展示二等奖。面对企业新的发展形势和要求,目前,他又开始着手“总体企业安全观”课题研究和实践,以期给企业安全文化带来全新的理念,促进企业安全文化迈向更高的新境界。

宋开荣倡导“环保为天,绿色发展”理念始终坚持发展与节能降耗、环境治理并重的思想,倡导绿色发展,把建立资源节约型、环境友好型企业视为企业可持续发展的重要途径和企业必须承担的重要社会责任。企业改制前,由于环保欠账比较多,给改制后的民营企业带来了巨大压力。为了生存发展,在资金十分紧缺的条件下,他坚持不断投入5000多万元,成立专班,制定方案,加大技术改造,提升管理水平,抓好“三废”治理、厂内外环境改善、消除污染隐患、杜绝跑冒滴漏、资源循环综合利用等环境保护治理、节能降耗工作,彻底扭转了“化工企业就是污染企业”的社会形象。泽东规划建设中,他明确提出要把泽东建成“环境友好和谐型企业”,实现“三保一达标”,即保一波碧水,保一片蓝天,保一方净土;废气、废水、固体废弃物全部达标排放。在广泛运用环保节能新技术、新工艺、新产品、新设备基础上,按照“花园式”企业要求搞好厂房设施、绿化植被、景点景观等布局、建设,为实现本质环保奠定了良好基石。对2016年中央最严厉的环保督查风暴危机,他认为这是企业的机遇,不重视环保的企业,必将被淘汰,真正抓环保搞得好的企业会崛起。他要求要弘扬企业精神,抢抓机遇,转危为机,切实按照环保新标准,建立健全环保制度,修订完善环保指标,运用技改和管理手段措施,实现了全厂废水100%回收利用、零排放尾气达标排放的重大突破,确保了泽东在全市多家涉环企业全面停产整顿情况下仍正常生产,向社会、向人民群众交上了一份满意的环保答卷。

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宋开荣(左四)向小学生捐赠《未成年人安全预防与自救》图书

 

以“创新驱动”文化促企业转型升级

宋开荣具有强烈的创新意识和科学的创新理念,坚持把创新作为企业发展的第一动力。十年来,他通过体制创新、制度创新、机制创新,完成了企业从国有到民营的彻底转变;通过搬迁建设发展战略的创新,完成了企业提档升级的华丽转身。“十二五”期间,他坚持每年拿出50100万元,重奖各项创新成果,极大地激发了员工创新动力,推动了企业的快速进步。“十三五”开局,在国家深入推进供给侧结构性改革的新形势下,他把创新纳入企业的战略高度,大力实施创新驱动发展战略,明确提出了创建创新型企业总体目标:到2020年企业的自主创新能力显著增强,科技促进企业可持续发展的能力显著增强,科技进步对企业经济效益的贡献率大幅上升,为全面建成幸福企业提供强有力的支撑,进入创新型企业行列。在他的大力倡导和率先践行下,新一轮创新活动在泽东如火如荼展开。

宋开荣的主持下,企业逐步完善了创新的组织体系、制度体系、人才管理体系、投资体系、对外开放与合作体系、文化体系等。要求把创新上升到发展战略的核心战略高度来重视,上升到事关企业生死存亡、可持续发展的高度来认识,上升到企业文化高度来构建,从组织上、制度上、管理上、资金上重视和保证创新工作,树立创新是员工工作核心,各项工作可创新、能创新、需创新,只有创新才能把工作做得更好的理念,树立人人都是创新人才,人人都可创新理念,进一步把创新固化为一种文化行为,扎根于员工的思想意识和实际工作中。

宋开荣大力倡导全员创新,持续推进“全员创新,全员创效”活动号召员工要围绕现有产品,主要以产能提升、降本降耗、安全环保水平提高等为载体,全面开展技术、管理等创新活动,全面提高员工的创新意识,全面激发员工的创新热情,全面挖掘并激活员工的创新潜能。他指出,“去产能”是为了通过各种方式和手段将严重过剩行业的产能控制在相对平衡状态,并不是要消灭掉这个行业这个产品,去掉的是那些无效的、低效的、落后的产能,是浪费资源,污染环境的产能、是没有市场竞争力的产能。泽东的合成氨、两钠、硫磷三大产品线,总体技术水平在同行业同规模属于较先进的,但并不是所有技术都处于领先水平,也没形成绝对优势,更不具有技术上的核心竞争力,必须对现有技术结构进行调整,较好解决工艺、设备、环保、安全等方面的技术瓶颈问题及与主要经济指标密切相关的较大技术问题,确保企业可持续健康发展。“十二五”以来,公司创新特别是技术创新取得了较大突破,申请专利24项,授权专利16项,授权率高达67%;发明了“一种磷酸一铵的生产方法”、“一种硫铁矿制酸生产中的中低品位热能回收系统及方法”、“硝酸钠亚硝酸钠生产蒸汽自给系统”、“一种磷酸一铵生产用水封闭循环利用方法”等专利技术;通过了湖北省企业技术中心认定、湖北省磷酸及衍生产品工程技术研究中心认定、国家高新技术企业认定,企业步入了“经济效益高增长,资源消耗低增长,环境污染负增长”的良性发展轨道。

宋开荣致力于产品结构调整,加快企业转型升级。面对改革大潮,他认真分析研究了企业发展方向,制定了总体战略布局,指出泽东现有主要产品规模已经达到较为经济的水平,减掉一部分将导致经济性能失衡,并严重影响企业全要素资源的有效发挥,只能在现有基础上进行产品结构优化调整。经过充分的市场调研、与大专院校联合等途径,进一步明确了企业总体发展路径,在优选了肥料、大宗化工产品、高端化工与精细化工、循环经济产品等四个领域的三十多个研发项目的基础上,2016年利用中南大学最新先进技术,选定了属于战略性新兴产业领域、符合国家战略发展方向的磷酸铁锂正极材料及配套的磷酸铁项目。2017日,举行了项目开工仪式,计划投资亿元,分三期工程完成。该项目的建成投产,将为企业创造新的利润增长点、促进优化升级奠定坚实的基础。

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泽东化工集团第二届文化节企业文化知识竞赛

 

以“人本和贵”文化强企业竞争能力

“国以才立,政以才治,业以才兴。”企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。泽东大门“乾道坤德益大有,否极泰来需同仁”的对联深刻凝聚了宋开荣的人才理念和导向。

宋开荣始终坚持“以人为本,以和为贵”,持续深化干部人事制度改革,全方位培养打造干部队伍,努力提升干部队伍的能力和水平。提出了“三个有利于”的人才选拔原则:即有利于生产经营管理,有利于更好地发挥人才作用,有利于让年轻人有更多施展才华的机会,确立了“重人品不重文凭,重能力不重学历,重业绩不重资历”的用人导向,建立了由任命变公开招聘、由“相马”变“赛马”,由定岗变轮岗交流的机制,坚持“用能任贤”,形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人格局,使企业人才价值观发生了巨大变化,受到了广大干部员工的拥护,一批批人才脱颖而出,为企业发展提供了不竭的动力之源。

宋开荣十分关注人才培养、员工成长计划,一直把人才的引进和培养当做大事来抓。在他的主导下,公司与武汉工程大学、中南民族大学、江汉大学等五所院校建立了长期合作关系,利用高校教学和科研条件为公司培养定向人才。目前,与武汉工程大学合作开设在职研究生班,为公司培养了12名研究生学历的中高层管理决策人才。企业先后成立培训中心、泽东大学,专门负责干部员工培训,形成了学历教育与短期培训相结合、素质教育与专业技能培训互补的培训机制和体系,累计培训干部员工3000多人次,教育经费支出近300万元,使一大批优秀青年、新进大学生、各类先进人物迅速成长起来,成为企业生产经营管理活动的中坚力量。

宋开荣积极践行“为员工创造幸福”价值观、倡导“用爱经营我们的企业”。他时刻把员工利益放在首位,始终坚持“发展依靠员工,发展为了员工,发展成果与员工共享”的理念。无论企业改制还是搬迁,尽管企业步履维艰,他却提出“只要员工愿意留下,就一定安置”的承诺。企业搬迁时期,他增设近百个岗位,支付1360万元经济补偿金,妥善解决了1600余人的再就业和安置问题。坚持定期为全体员工免费进行体检,建立员工健康档案,时刻关注员工健康。每年支出近200万元,解决员工上下班交通问题,坚持执行婚、丧、嫁、娶,生、老、病、死二级探望制度坚持开展为困难职工送温暖活动,坚持实行员工子女考取大学予以奖励制度和报销员工子女高中学费制度,不断提高员工的幸福指数,他用种种“爱”激发员工积极向上的动力。

宋开荣高度重视选树典型、表彰先进工作,建立了有效的表彰激励先进典型的工作制度和机制。泽东虽是民营企业,但在他的主导下,党群机构完善,人员设施配备齐全,为开展党建思想政治工作提供了保证。公司坚持开展劳模、标兵、优秀员、孝亲敬老之星、先进党支部和优秀共产党员评选活动,每年用于奖励和表彰的费用近120万元。同时,还组织劳模、标兵、优秀党员到北京、上海等地观光旅游,每年安排一百多名员工外出观光旅游,让他们在工作之余能够走向外面的世界,放飞心情,增强员工热爱、建设企业的信念,提高企业的凝聚力、向心力。

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泽东化工集团新进大学生在第一届企业文化节表演大型舞蹈《建设者》

 

以“公益责任”文化助和谐社会建设

在宋开荣看来,为“社会创造繁荣”不仅是企业的核心价值理念和行为准则,也是企业肩负的历史使命和追求的终极目标。唯有此,才能以大胸襟、大气魄、大手笔致力于大事业、大抱负、大作为,在促进社会进步中实现企业自身的可持续发展,进一步增强企业履行责任的能力。在企业的发展过程中,宋开荣坚持以爱心和行动,通过各种方式回报社会,大力构建企业责任文化、和谐文化,打造责任泽东。

泽东的社会责任,践行在精准帮扶上。先后与贫困县保康、南漳三个村组结成帮扶对子,出资35万元,并出人出物帮助脱贫致富;在汶川、玉树大地震发生后,积极行动,向灾区捐款捐物60余万元;经常举行资助贫困大学生、向孤儿献爱心等慈善活动;为帮扶企业周边村组村民就业脱贫,企业解决了800余名劳动力就业,还每年入村进户40多家,走访慰问,送去20多万元物品。

泽东的社会责任,践行在结对共建上。在结对共建活动中,企业与铁佛寺社区结成互帮互促对子,当得知该社区在“五个基本创建”活动中党员活动阵地建设资金不足实际困难后,企业克服自身正处于搬迁建设期的资金困难,拿出20万元予以帮助建设。

泽东的社会责任,践行在“双岗建功”上。作为襄阳市人大代表,宋开荣经常到各个社区走访调研,在了解哪个社区有困难时,尽力帮助解决。有次在美满社区调研,一小区居民反映治安乱出行难,他个人捐资20万元,改修道路、安装治安电子监控系统及小区健身器材,彰显了一个人大代表的高度社会责任感。

泽东的社会责任,践行在“讲政治、顾大局”上。在响应新农村建设和“三进三促”活动中,企业与襄城康嘴村结为对子,企业出资50多万元,用于安全饮水工程、村委办公条件建设;在“挖万塘”活动中,企业积极响应,出资20万元对口支援谷城堰河村农田水利工程建设;资助100万元分别用于园区村级道路、清洁卫生和王尹公路建设,让沿线村组数千名村民彻底告别了不平的坑洼路,踏上了平坦的畅通路。

泽东的社会责任,践行在依法纳税上。自2009年以来,企业年均纳税800多万元,累计纳税近7000万元。企业多次被评为“诚信纳税大户”。

一次次无偿援建,彰显了泽东高度社会责任;一次次真情捐助,书写了泽东仁厚大爱情怀。泽东的社会地位和影响力得到了快速提升,获得了“责任献社会奖”、“全国杰出中小企业社会责任奖”等荣誉。

年来,宋开荣作为泽东文化的方向引领者、精心培育者和身体力行者,泽东已经形成了以“居安思危,自强不息”企业精神为核心的企业文化价值体系。企业精神、核心价值观、经营理念、发展文化、管理文化、创新文化、安全文化、环保文化、党建文化、和谐文化、行为文化、责任文化、生态文化、诚信文化等丰富的文化内涵指引和决定着企业健康发展,体现在管理制度中、体现在物质产品中、体现在员工行为中,看似无形,又无处不在,看似很软,实则很硬,为泽东员工带来了一场生产经营方式、工作生活方式、行为思维方式和品德价值观念的巨大变革,调动激发了员工自觉、自动、自发,忠于企业,热爱企业,经受住了一个又一个重大挑战和考验,谱写了一页又一页崭新篇章和辉煌。2015年,宋开荣提出创建幸福企业、创建法治型企业、创建创新型企业、创建生态型企业、创建智慧型企业“五个创建”新战略目标,努力打造“创新泽东、法制泽东、生态泽东、和谐泽东、智慧泽东、文化泽东、党建泽东、责任泽东、幸福泽东”,确保如期实现在同行业率先达到小康水平目标,不仅要为顾客创造价值、为员工创造幸福、为社会创造繁荣、为股东创造发展,也在为中小民营化工企业的改革发展提供文化建设的实践经验。

宋开荣此次获奖对泽东集团企业文化建设意义重大,既是对过去工作的最大肯定也是对今后工作的更好鞭策。泽东集团将在宋开荣的带领下,创建弘扬更为优秀的企业文化,引领企业创新发展,使泽东文化真正成为泽东集团不断健康、持续发展的动力支撑和智慧之源。

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泽东化工集团合成氨分公司大门场景

 

(原载《企业与企业家》杂志2017年7月号